到底该怎么搞流量？

今天的故事主人公叫小花。

小花的背景很简单，一个普普通通，认真努力的微商，是你，是我，也是她，为了流量苦恼不已。

问了我一个巨大无比的问题：那，我们到底应该要怎么搞流量？怎么才能搞到流量？

这是个好问题，也是一个困扰了我很久很久，今年才理到头绪的问题。

我说： 你觉得做流量最重要的是什么？

小花说：我觉得，你能被多少人看到最重要。网红带货为什么无敌？就是因为她能被很多人看到。

我说：是，那我们就只需要思考一个问题，如何才能被更多的人看到呢？

这就要思考几个问题：第一，你想被哪些人看到？第二，这些人会出现在哪里？第三： 如何才让他们看到你。

流量最重要的是，吸引。你想要的人群，主动的靠近你，主动的咨询。这才是优质的流量。

而不是你巴巴的揽客“我这便宜！给你打折！”

举个例子，我们都是做木婉清的，第一个问题，我们想被需要减肥的人看到，我们想被需要养生的人看到。

第二个问题，这些人会出现在哪里？互联网时代，这些人在哪里，取决于用户的搜索习惯。

“百度一下，你就知道”，已经成为了我们的下意识行为。

围绕着用户习惯展开来讲，无非就是，习惯在微信搜索框里搜索的（公众号，视频号）；习惯在知乎搜索的，习惯在抖音搜索的，习惯在今日头条搜索的，习惯在b站搜索的.....

这些都是我们的潜在客户，可能活跃的地方，他们会在这些平台上搜索“怎样才能瘦下来？”“木婉清真的靠谱吗？”.....

把自己当成一个胖子，设身处地去思考：当你很想瘦下来，但是不知道该怎么样才能瘦下来的时候，你会做什么。

我想，肯定是习惯性的打开知乎，或者小红书，去搜索“怎样才能瘦下来”....关于她想瘦下来的相关问题。

我们绞尽脑汁，去考虑，他们回去搜索哪些问题。这就是选题。选出100个，甚至1000个他们关心的问题，然后整理出答案。

或文字，或视频，用你擅长的方式，在各大平台输出。

但凡这一点做了一年，后面的每一年，都会有人按图索骥找到你的微信。这就是流量。

做流量，不管别人说的多么玄妙，说的多么高深，核心就是上面几点。

再去说更核心的点，就是所谓的内容生产。内容生产上，其实大家都差不多。

但为什么有人能做得起来流量，有人却不行？三点：

一，看不到希望的时候，能坚持多久？大部分人发了一天两天，看不到希望，算了吧，肯定不适合我。暗戳戳的开始寻找别的路径，然后放弃，寻找，放弃，周而复始，毫无意义。

二，看不上笨方法，不屑一顾，一直在寻找所谓的更好的，更高深的，立马能看到效果的方法。找了一年，两年，说啥都头头是道，但一直都没认真践行。

三，想太多，还没开始做，就在思考路上会遇到什么问题，要怎么去解决，去处理，立志要寻找到一个一步到位，不走弯路的方法。

比如？我应该从减肥角度去生产内容呢？还是从养生角度？我是要去蹭热点呢还是多写点个人ip？我的标签应该是是什么呢？

又比如，我如果不小心踩了什么坑，把账号做死了，多浪费时间。又或者做着做着方向不对，到时候重来怎么办？浪费时间可耻！

然后就这样，想啊想，想了一年，两年，也没闲着，感觉自己做了很多事，日子过得很充实，然而，仔细思考自己做了多少流量，才发现自己原来一直在脑补，什么都没做！

小花说：你简直是我肚子里的蛔虫，你说的123，我都有，所以一直没开始真正的做流量，还好，现在靠着朋友的帮衬，还有饭吃。

我说：我想做流量三年了，想了三年，123都是我想的东西，直到今年我才开始想通：别想了，都想了三年了，随便找一个点，先做了再说。

小花说：你已经很了不起了，我知道了你写了一百多篇的木婉清文文章，除了公众号，你还做什么搞流量呢？

我说：小红书，但是小红书才开始，主要流量还是公众号搜一搜的流量养活了我。还有好多平台要做，但是拖延症，还没做，做流量，就是一个体力活，埋头干。

小花说：那你的小红书写什么的呀？能给我一下小红书账号吗？

我说：就是视频号的内容，视频号的内容就是我公众号文字版的内容，一份资料，分成文字版和视频版，然后多个平台投放而已。

小花说：我其实真的很佩服你，我一直看你在写公众号，一般人做不到。

我说：你做了，你也可以。

其实还有一种方法，付费投放，找大V给你推广告。这个我还没试过，等我摸清楚了，我再分享你。

前期我们有大量的时间，用时间换流量；后期我们有钱了，就可以用钱换流量。

以上说的其实是，个人做流量的方式。个人做流量，说白了就是一个字“熬”。

还有一种是团队化操作，也就是所谓的矩阵。

卖点一致，步伐一致，一个领头人站出来，全盘统筹，解决内容问题。喊口号123，大家一起把内容发出去，打造一个共同的ip出来。

人多力量大，打造出一个势能，so easy！举个例子，一个人一天做一小时的小红书，100个人一起做矩阵，那就是一天100个小时。

这个强度，这个曝光，引流效果当然绝绝子！

矩阵，最大的好处就是可以在最短的时间内，看到正向反馈，给人信心。

而最大的坏处则是，建立的是团队的ip，而非个人的ip，随着一起做的人越来越多，会越来越内卷。

第二个坏处则是，如果统筹全局的领头人趴下了，整个团队就趴下了。