如何有效解决问题，是人与人之间5%和95%的差距

生活和工作，大部分由问题构成，而且是一连串的问题。

如何有效地解决问题？

能不能有效解决问题，是人与人之间的差距。

而这种差距，可能是5%，和95%之间的区别。

面对问题，有两种普遍的方式，看起来正确，实际上却非常错误。

1. 只做不思考。

立即动手解决问题，不思考原因，不思考最佳路径，不思考更好的方法。什么都不思考，只是埋头苦干。

然后，在辛勤的付出中告诉自己，我很努力，我很用心。甚至，还被自我感动。

如果最后没有办法解决问题。就会说，这不是我的错，一定有人在阻拦我，陷害我。

这样的人，我们称之为“假性勤奋”。

2. 只思考不行动。

不断推演，不断计算，不断归因，沉浸在思考的喜悦和快感里面。

当思考的过程结束，以为问题就解决了，于是就懒得动手。

要知道，思考和现实之间有一条巨大的鸿沟，只有行动了才能验证自己的思考是否正确。

而不是给自己画了一个闭环，就不出来了。

这样的人，我们称之为“思考茧房”。

知而不行，等于空想。

行而不知，等于蛮干。

以上两个错误会普遍到我们有时根本没有察觉。

所以，我们要拥有上帝视角，能瞬间把自己拉到空中俯瞰全局；又要有操盘手技能，瞬间俯冲到地面死磕细节。

我们要知道“为什么”，也要知道“怎么办”。

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知道“为什么”，就需要升维思考。

站在1楼，10楼，100楼，看到的风景是完全不同的；对待问题也是完全不同的理解。

升维思考，就是从“系统”，“全局”，“框架”的角度去看问题。

很多人挺聪明的，也很有主意，只是全是灵光乍现。

他只有一个“点子”，不是一个成体系的“方案”。这种点子，就会很局限，只能解决简单的问题，不能面对复杂的问题。

生活里99%的人，都有一两个不错的点子，但是却没有一两套成熟的模型。

只有，有了认知模型和框架体系，才能定位到具体问题，才能看到问题周围的其他影响要素，才能透过表象看到本质。

所以，有没有系统的思考能力，是普通人和优秀的人重大区别。

普通人观察一只手表，优秀的人洞察几百个零件的关系。

普通人观察一次合作，优秀的人洞察背后利益分配，风险分担的关系。

普通人观察一个模式，优秀的人洞察背后利益相关者的交易结构。

解决不了问题，是因为无法分析问题。

无法分析问题，是由于纠结和陷入问题本身。

所以我们常说要“跳出来”。

那么，这就需要有自己的知识体系。

俗话说：看不如说，说不如写，写不如画。

第一，看不如说。

看完，思考完，能不能清晰地和别人说出来？

说不清楚，一般是想不清楚。

第二，说不如写。

会说，就够了吗？

不是。会写才说明你有了更深的思考。

写得清楚，才说明逻辑真的清楚。

第三，写不如画。

会写，就够了吗？当然不是。

写是线性的逻辑，比写更厉害的，是能画出一个模型。

能画，才能说明逻辑上有了闭环，这才是真正的升维思考。

所以，主动积极训练自己，去说，去写，去画。

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知道“为什么”，还要知道“怎么办”。

“怎么办”，就是降维执行。 

有多少企业，战略清晰，死于管理。

有多少人，目标明确，死于执行。 

想，都是问题。想完去做，才是答案。 

为什么我们天天说的“执行力”，根本没有办法执行？

可能是懒惰，懈怠，耍小聪明，但更重要的是没有一个让大家能够产生执行力的“系统”。

一个关于“责权利”的系统。 

责任，权力，利益，必须是对等的。这是一个等边三角形。三角形被打破了，可能就失去了做事的动力。

如果责任太大，就会消极怠工。 

只有任务，没有利益，那么就不会有人执行。只有任务，没有权力，没有资源，巧妇难为无米之炊。 

所以，磨洋工就是大多数人的理性选择。 

如果权力太大，就会有权力寻租。 

只有权力，责利不清，那么手中几百万的审批权，几千万的签字权，就会导致舞弊，贪腐。

坐在这样的位置，别说尽心尽力，有时连独善其身都很难做到。 

如果利益太大，就会有斗争冲突。 

利益独大，没有什么责任，就是我们说的“好差事”。

这种肥缺，大家都在盯着。每天就是资源争夺，互相斗争，组织会陷入极大的内耗。

陷入内卷的组织，很难有真正的战斗力。

所以，管理最基本的原则和心法，就是责权利对等。

责权利的系统，就是让想执行的人，能得到应有的奖赏。让不想执行的人，也不得不认真执行。 

降维执行，也要靠一个系统来保证。

要有执行的“意愿”，也要有执行的“能力”。

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这需要我们能够升维思考，也能够降维执行。

不断去训练尝试，这是值得的。